对于空压机企业，流失一位老客户意味着什么？

空压机市场规模的不断扩大，让很多企业都密切关注新客户和新设备的销售，人们讨论最多的话题就是空压机市场会增长多少个百分点，无形之中却忽略了老客户的服务体验。

一个令人瞠目结舌的数据就摆在我们面前：设备在质保期结束之后，70%~80%的客户都流失掉了，不再购买原厂的配件和服务，转而找社会上的配件店和维修厂。有些客户虽然还从代理商那里购买部分零配件和服务，可仅限于关键的零部件和疑难杂症的修理。

显然，空压机制造商和代理商所提供的后市场服务给客户提供的产品和体验远远不能满足他们的需求，这是导致大量客户流失的根本原因。可制造商和代理商为此做了什么改变呢？有些企业认为这个问题根本无解，另一些企业似乎对这个严峻的现实视而不见，红火的市场让很多人产生错觉，新客户源源不断，丢掉一些客户又有什么关系？有人离开就有人进来，他们并不在乎那些流失的客户，过去15年来很多企业的工作重点一直放在新客户身上，很少有人想到如何改善客户体验，或者做些什么来留住那些老客户。

有人觉得，一次糟糕的服务或不好的体验不算什么，就好像在大海里排进一些污水，并不会影响大海的颜色，也不会影响品牌的价值。可事情并不像我们想象的那么简单，根据“新媒体声音”最近的调查结果，客户服务中遇到糟糕的体验之后——

•  37% 的人会改换供应商；

•  28% 的人会在网上吐槽；

•  26% 的人会在社交媒体上抱怨；

•  13% 的人会告诉朋友和同事；

•  10% 的人会向社交媒体反映……

不要讨厌那些投诉企业的客户，这些人在经历了糟糕的客户体验之后，还愿意向企业投诉，恰恰说明企业还有机会留住他们。可他们不会给企业很多的机会，如果投诉以后的体验仍然没有得到改善，那很可能就是压死骆驼的最后一根稻草。

32%的客户在经历了一次糟糕的客户体验之后就会改换品牌。客户流失对品牌的伤害、失去生命周期的客户价值、重新赢得客户的代价、还有获得一位新客户的高昂成本，这些无论在营业额还是企业名誉上造成的损失，都不可谓不高。可惜，很多企业并没有完全意识到这个问题。

计算客户生命周期的价值

研究报告显示，仅有42%的企业能够准确地测量客户全生命周期的价值，在很多人眼里，客户是源源不断的，做好客户服务又是如此的艰辛，还不如卖新设备来得容易，这阻碍了很多企业理解失去一位客户给企业造成的损失，换句话说，就是杰出的客户体验对企业成功的影响。

显然，失去一位客户的代价并不像失去一单生意的损失那么直观，你需要做一些假设，如果客户从我们的产品和服务中获得了杰出的体验，他们就会不断地跟我们做生意，并将品牌推荐给亲戚、朋友和同事。

客户生命周期价值对于客户服务团队的投资回报率（ROI）产生至关重要的影响。可惜，很多企业的高管层认识不到这点，他们根本不了解客户生命周期的价值，看到的只是客户购买设备时给企业带来的利润，还有客户服务团队花在客户身上的钱，很少有人理解：客户服务也是一种销售，花在客户关怀方面的费用帮助企业留住了客户，就等于节省了开支。

假如一位新客户购买一台空压机需要100万元，毛利率为10%，他给企业带来的利润约为10万元。扣除营销费用、财务成本和返利，企业的实际收益要小得多。可如果这位客户喜欢我们的产品，又重复购买，还推荐朋友购买，同时还购买企业的配件和服务，他给企业带来的价值就远远超过购买一台空压机所带来的利润，可能高达100万元。笔者认为，老客户对企业的忠诚度值10次购买价值，只是这种忠诚度需要不断培养。同样，如果企业的客户在一年设备质保期后都流失了，企业就失去了这些忠诚客户所带来的“溢价”。

中国空压机市场经历了百年不遇的发展良机，中国市场的销量已经在全球市场中名列前茅，可很多企业并没有在这样的发展机遇和“红利”面前成长和成熟，很多企业仍然十分脆弱，原因就是我们没有留住企业最重要的资产——忠诚客户，像熊掰棒子一样，企业每年不得都不投入大量市场费用来吸引新客户，同时却又眼睁睁地看着大量老客户流失，中国企业的利润率仅达到国际领先企业的三分之一，其中重要的原因就是市场费用太高、后市场贡献太低。

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留住老客户的成本和吸引新客户的费用

根据美国论坛公司的研究成果，客户由于对服务不满意而改换其他公司的可能性比由于价格或产品质量原因而离开的可能性要大5倍；同样，吸引一名新用户和留住一位老客户的费用，正好也是5 : 1。

70%参与调研的公司都认为，留住老客户比吸引新客户更加合算，因为吸引新客户需要从头建立信任，其中的市场宣传、广告投入和营销都需要费用，贝恩公司的研究报告显示，客户保持率增加5%，企业利润可以提升25%~95%，这正是老客户的“溢价效应”。

以上统计数据和研究结果都告诉我们：老客户的价值远远超过一次购买所带来的账面价值，而失去他们损失巨大，未来的重复购买、钱包份额、口碑相传、客户推荐……全都